تحلیل و بررسی مولفه های رهبری تحول آفرین و تبیین ارتباط آن با توانمندسازی روحی،روانی کارکنان شرکت مخابرات منطقه شرق تهران

توانمندسازی نیروی انسانی، عنصر عمده اثربخشی مدیریت و سازمان و نیز ابزار مناسبی در عرصه های رقابت بوده و در عصر برتری از طریق ایجاد مزیت رقابتی، پژوهشگران و مدیران نسبت به توانمندسازی و اقدامات مدیریتی مبتنی بر آن، علاقه روزافزونی از خود نشان داده اند.اما با این حال برنامه های صورت گرفته بمنظور توانمندسازی،همیشه اثربخشی خود را به اثبات نرسانده اند، بنابراین شناخت عواملی که بطور مثبت بر توانمندسازی کارکنان تاثیرگذار هستند، می تواند برای سازمانها و جوامع مفید باشد. با توجه به نقش رهبری در سازمان و اهمیت موضوع توانمند سازی کارکنان برای سازمانهای عصر حاضر، در این تحقیق رابطه مولفه های رهبری تحول آفرین(نفوذ آرمانی،ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش و ملاحظات فردی) با توانمندسازی روحی، روانی کارکنان را مورد بررسی قرار میدهیم که جهت دستیابی به اهداف و پاسخگویی به پرسش تحقیق، یک فرضیه اصلی و چهار فرضیه فرعی مطرح گردیده است. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ روش گردآوری داده ها، توصیفی پیمایشی و از حیث ارتباط بین متغیرهای تحقیق از نوع همبستگی می-باشد. جامعه آماری در این پژوهش، کلیه کارکنان شرکت مخابرات منطقه شرق تهران بوده که به روش نمونه گیری تصادفی ساده، نمونه ای به تعداد 196 نفر از آنها انتخاب شده است. در این پژوهش ابزار اصلی تحقیق برای گردآوری داده ها، پرسشنامه است که با استفاده از پرسشنامه های استاندارد موجود، طراحی و سپس با مراجعه به اساتید و متخصصان و خبرگان امر، اصلاحات و تغییرات مورد نظر، اعمال و پرسشنامه نهایی تدوین گردید. جهت بررسی اعتبار پرسشنامه از روش محاسبه ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد. همچنین از آمارهای توصیفی نظیر: نمودارها، جداول و فراوانی و نیز آمارهای استنباطی نظیر: آزمون کولموگروف - اسمیرنوف، فریدمن و تحلیل ضریب همبستگی اسپیرمن استفاده نمودیم. نتایج بدست آمده حاکی از آن است که کلیه فرضیات اصلی و فرعی تحقیق، با توجه به آزمون های آماری، در سطح اطمینان 95% تایید می-گردند. به عبارت دیگر مشخص گردید که رابطه مثبت و معنی داری میان همه مولفه های رهبری تحول آفرین و توانمندی روحی ، روانی کارکنان وجود دارد.علاوه بر این پژوهش حاضر نشان داد که اجزای رهبری تحول آفرین رتبه های یکسانی باهم دارند.